あなたのほっとファーマシー松永裕理のブログ

⒊管理者として、コンセプトを意識したメリットとデメリットの抽出と中道

⒊管理者として、コンセプトを意識したメリットとデメリットの抽出と中道

なぜ、うまくいかなかったのだろう?
などという時、こんな事を考えてみました。

コンセプトをシンプルに落とし込むことに成功していたか?

軌道を修正することを怠り、メリットばかりに気を取られ、
中道への落とし込みは、上手く行っていたのか?

手法としてデメリット、、、
自分が動きすぎて、簡単な判断を自分にばかり委ねられるという問題、
つまり甘やかし名人ではなかったか?

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⒉事務方とのミーティングとコーチングスキル 【③ペーシング】

⒉事務方とのミーティングとコーチングスキル
【③ペーシング】

最後に【③ペーシング】について、お伝えしたいと思います。

部下の心を掴むのは、哲学する私でも至難の技、下手をすると仲良しクラブに、組織論が通じず、なんか怖い人!?と思われるみたいです。

【③ペーシング】
このタイプの方が、非常に多いので、注意が必要です。

同情で、モチベーションを維持する方は、反復行動で安心感を得るので、相手のペースに合わせた受け答えが必要です。
深い哲学が苦手な方は、緊張したり先入観が強いので、まずは緊張を解いてあげる。
これも絆の形成です。

ですが、自分がこのタイプの方!
是非、注意して下さい!!!
➡管理者が心配なのは、、、

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⒉事務方とのミーティングとコーチングスキル 【②ベースに哲学がある方】

前回は、 【①数字で話すと早い方】でした。

男性の上司の場合、女性が結託すると、言うことを聞いてくれなくなる恐怖から、つい、甘やかしになってしまったり、
女性の方が口の立つ方が多いので、尻に敷かれてしまったり。
ありますよね?
一概に、上手く行かないよ!
分かっております。
むしろその様な方の為にも、このブログを書かせて頂いております。
その様なかたは、せめて②の様な有能な部下が、来てくださると、本当に助かりますよね?

そして今回は、【②ベースに哲学がある方】をお送り致します。
次の段階として、哲学する方は、自分に厳しいです。

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⒉事務方とのミーティングとコーチングスキル 【①数字で話すと早い方】

部下の心を掴むのは、哲学する私でも至難の技、下手をすると仲良しクラブに、組織論が通じず、なんか怖い人!?と思われるみたいです。

これから①②③を順番にアップして参りたいと思います。
【①数字で話すと早い方】
【②ベースに哲学がある方】
【③ペーシング】

基本的に、前置きとして、『松永さん!もう無理という、一歩手前で、声をかけて欲しい』と、話してから、アプローチに入ります。

また、コーチングスキルとしては、私は、性善説に立って接する事が大切だと考えております。
ベースは、『絆』です。

今回は、【①数字で話すと早い方】

概算能力と全体力に優れます。
店長は、数字を意識し、アイディアを仕事に盛り込み、仮説と実践で、結果を導き出します。
その過程を話してあげると、変な反発はなくなります。
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ブログ再開

ご無沙汰しております。
ブログ再開です。

現在、松永は、社長のご配慮で、渕野辺に集中させて頂いております。

今回は、長くなるので、3回に分けてお話しする事にします。

⒈国策と売り上げに関し、事務との関わり方
⒉事務方とのミーティングとコーチングスキル
⒊管理者として、コンセプトを意識したメリットとデメリットの抽出と中道

をお送りします。
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主題:チームワークとシフト組

副題:道を踏み外す 対 組織力

最近のあけぼのの情報誌

キャッチフレーズの【あけぼののマインド】は、当たり前な温かさの心。
皆が、バラバラでは、患者さんが、困ってしまう。
自分の生活も大切。
それならば、安心して会社とともに自分も成長しましょう!
自分の成長と会社の成長は、表裏一体です。
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主題:打たれ強さ

副題:店舗をお借りしているのです!

精神的に疲れたら、身体も壊れます。

いきなりゴールを目指したり、いい格好をしようとしたり、する必要はありません。

コツコツ階段を登りましょう!
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主題:誰でも陥る罠と新村社長

副題:業界の今後

本日のお話しは、誰でも陥る罠と新村社長に対する偏見について。

また、皆様にお願いしたい事があります。

◉誰でも陥る罠

頑張ってるつもりなのに、望まれない人材とは?
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主題:エリアマネージャー

副題:風が吹けば桶屋が儲かる

どれだけ深く様々な要素を検証するか、
パラメーターの抽出です。

➡︎不平不満を言う方は、、、
どうやらその深い考察がなくて、
少ない情報の中で、
合理的だと判断して、

なぜ上はそうしないんだろう?

こんな話をよく耳にします。
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主題:ヘルプ制度と感謝

副題: 人財、人材、人在、人罪

◉人財・・・実績もあり、成長が期待できる人。企業的に欲しがられる人。
◉人材・・・実績はないけど成長が期待できる人。普通の人。
◉人在・・・実績はあるけど、それ以上の成長が見込めない人。
◉人罪・・・実績もないし、成長も期待できない人。企業的にはお荷物。

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